Le manager de transition propose ses expériences à une entreprise en quête de développement. En tant qu’homme ou femme de la situation, il agit provisoirement comme leader pour atteindre des objectifs précis. Manifestement, ce dirigeant occupe un poste clé à titre temporaire afin d’amorcer une phase de changement. Il doit s’imposer dans n’importe quelle situation. Cette attitude est décisive, que ce soit lors des moments cruciaux ou des améliorations de la performance de la boîte. Le manager est le seul responsable qui doit mener un projet stratégique de l’enseigne.
Les critères à privilégier pour maîtriser le métier de management de transition
Avant d’occuper un poste de management de transition, la personne concernée doit acquérir une expérience irréprochable sur ces fonctions antérieures. Celles-ci devaient être des fonctions de direction pertinentes en France ou à l’international. Ainsi, elle doit être capable de communiquer avec plusieurs langues et connaît par cœur les véritables activités de l’entreprise. Comme le manager de transition est embauché temporairement, alors il doit rester à l’écoute des équipes pour améliorer ses fonctions. Son objectif est de résoudre, en une durée déterminée, la mission qui lui est confiée. De ce fait, ce cadre expérimenté doit être opérationnel dans l’immédiat. En résumé, le métier de management de transition requiert des critères spécifiques : avoir de l’expérience et de l’expertise. Aussi, la personne doit être à l’écoute de son équipe, résistant à la pression, réactive et objective. Sa capacité d’adaptation sur le métier est également importante.
Les principales missions pour réussir le métier de management de transition
D’un point de vue général, un manager de transition est un cadre dirigeant indépendant expérimenté et opérationnel. Depuis quelque temps, ce métier intéresse également la gent féminine, notamment en management de transition des fonctions supports. Ces dernières concernent en particulier les RH, la communication ou encore la qualité. Quant à leurs missions, celles-ci constituent un support important et très pratique afin d’assurer la gouvernance d’une entreprise. À titre d’exemple, un management de transition peut substituer un DG lorsqu’il n’est pas en mesure d’assumer ses fonctions. De ce fait, il doit évaluer et résoudre tout type de problème au sein de l’entreprise. En ce sens, son périmètre d’actions va jusqu’au pilotage de projets complexes garantissant la croissance de l’enseigne. En somme, un manager de transition apporte son aide et son expérience à l’entreprise afin d’assurer son développement. Cette initiative contribue aussi à l’amélioration de sa compétitivité.
Ce qu’il faut faire pour devenir un manager de transition
Plusieurs statuts juridiques restent disponibles pour un ancien cadre dirigeant souhaitant se lancer dans le management de transition. Tout d’abord, il peut être indépendant grâce à la création de sa propre entreprise. Ensuite, vu la compétence qu’il possède en sa faveur, il peut s’intégrer dans un cabinet de transition. Sinon, ce cadre expérimenté peut opter pour une fonction en portage salarial. Ce dernier est une solution offrant au manager de transition un statut très sécurisé. À vrai dire, celui-ci fait partie des atouts pour se lancer dans le métier en toute sérénité.
